Zitat:
Zitat von Ghost Rider;3537885
Nein so kann man das eben nicht sehen.
Für die ist der Aufwand und die Kosten proportional gesehen viel größer.
die müssen sich mit den Lizenzgebern erumschlagen(müssen große LÖabeld nicht), müssen ein Master ankaufen, etc.
Und sie sind nur auf den deutschen Markt beschränkt, also ist ihr Gewinn viel kleiner.
Große labels haben es da viel einfacher, sie haben zum einen die Lizenz, sie müssen keine master erstellen, die bekommen sie von der Mutter in den USa und sie können europaweit agieren, sprich eine Disc für ganz Europa oder die Welt pressen, was enorme Ersparnisse bedeutet.
Und Personal, naja die großen Labels werden jetzt auch nicht so viel mehr personal haben.
wieso auch.
Die presswerke sind iternational.
Dann haben sie auch ne Pressestelle, ne Grafikabteiliung, etc.
Da aber vielen schon vorher geregelt wurde in den uSa muss die Deutsche Niderlassung weit weniger tun als z.B. ein kleines Label-die sich um alles selbst kümmern müssen.
Es ist alles andere als sinnlos beide Unternehmen miteinander zu vergleichen.
Denn es zeigt gerade auf wie kleine Umsatzschwächere Unternehmen die nicht die Reaourcen haben doch mt dem umgehen im Gegensatz zu den großen.
Was wollen wir denn Wetten dass die FIlmsparte von Sony um ein vielfaches an Mitarbeitern hat als ein kleiner deutscher Vertieb?
Zudem die internationale Ausrichtung eben auch Kompromisse mit sich bringt und Kinowelt beispielsweise sich auf die deutschen Bedürfnisse speziell konzentrieren kann.
Das ist auch der Grund wieso Warner immer nur englischen HD-Sound drauf hatte und ansonsten eben noch 4 oder 5 Sprachen in Dolby Digital, denn für HD-Ton in jeder dieser Sprachen würde vom Platz schon garnicht gehen, die Kosten würden steigen aufgrund de unterschiedlichen HD-Ton-Master die ja auch erstellt werden müssen und dann müssten neben den Labeldruck und dem Cover auch die Disc selbst je Region angepasst werden. So haben sie eine Disc die im Presswerk erstellt wird, da wir nur der Labeldruck ausgetauscht, FSK-Kennzeichung hinzugefügt und das Cover in ner anderen Sprache gedruckt und damit bedienen sie dann den kompletten westlichen Markt. Würden sie für Deutschland HD-Ton draufpacken, wollen die Franzosen, Italien oder SPanier genau das gleiche und schon hast Du vier verschiedene Pressungen für verhältnismäßig kleine Märkte, das treibt gerade bei diesen Stückzahlen die Preise je Disc deutlich in die Höhe.
Kinowelt weiss, ihr Produkt ist für den deutschen, österreichischen und schweizerischen Markt. Die drei zusammen sind immernoch nur ein Bruchteil bezüglich der durchschnittlichen Absatzmengen als in den USA alleine, dadurch ist ihr Markt begrenzt, aber sie haben auch entsprechende Vorteile. Sie können die Lizenzen an entsprechenden Bildmastern vom Rechteinhaber einkaufen und sparen sich damuit nicht nur Arbeit sondern haben erstmal auch nur einen Bruchteil der Kosten bei der Produktentwicklung, Ausnahmen wie Terminator 2 gibt es natürlich auch, aber da geht es auch darum die deutschsprachige Kundschaft vom Kauf eines Exports abzuhalten, der eben auch ne deutsche Dolby Digital-Spur drauf hat. Werbung usw. ist auch so ein Thema.
Unternehmen wie Sony, Warner, Universal haben ihre eigenen Marketingabteilungen und ein viel größeren Verwaltungsapparat, da der Heimvertieb ja nur eine Abteilung darstellt und dann dadazu noch ihre Auslandsniederlassungen in den einzelnen Ländern. Das sind enorme Kosten!
Schau doch mal ein durchscnittliches global agierendes Wirtschaftsunternehmen in der Industrie an. Da sind die Gewinnmargen im Schnitt sogar deutlich geringer als bei anderen Firmen, die aufgrund sehr geringer Kostenstrukturen (google, facebook etc.) im neuen Markt zum Beispiel angesiedelt sind. Denn einen Server zu betreiben mit 5 Admins, zwei Leuten die sich viral um die Vermarktung kümmern und nochmals zwei die die Gehaltsabrechnungen und die interne Buchführung betreuen (um jetzt mal den Anfang solcher Internetunternehmen zu skizieren).
Siemens hat im Gegensatz dazu enorme Umsätze in der Vergangenheit genereiert, aber sie mussten aufgrund ihrer Entwicklungsabteilungen und den extrem aufwändigen internen Strukturen auch deutlich höhere Kosten dem Umsatz entgegenstellen. Viel Kapital des Unternehmens ist zudem nicht verfügbar, da viel Kapital in Liegenschaften, Rückstellungen etc. gebunden sind, da hier eine ganz andere Unternehmenstruktur notwendig ist.
Zwar ist dieses Beispiel jetzt nicht zu 100% deckend aber es verdeutlicht, dass man Unternehmen A mit Unternehmen B einfach schwerlich gleichsetzen kann, da es unterschiedliche Voraussetzungen gibt, die jeweils ihren Tribut fordern.
Natürlich macht das Major einen deutlich höheren Gewinn als Concorde oder Lovefilm usw... aber da stecken auch ganz andere Verantwortungen dahinter.
Ich kenne natürlich keine genauen Zahlen, aber nehmen wir mal an Lovefilm hat 400 Mitarbeiter, also ein mittelständiges Unternehmen und Sony hat allein schon in der internen Verwaltung weltweit sagen wir mal das doppelte, also ca. 800 Leute, die sich aber neben Lohnabrechnung und dem Bezahlen von Zuliefererrechnungen, Kosten des Presswerks auch um solche Dinge, wie Entwicklungskosten, Abschreibung,Bonuszahlungen, interne Umschreibungen, Verwaltung der Liegenschaften, Verwaltung des angelegten Eigenkapitals etc. und soweiter kümmern müssen. Dann sprengt allein die Verwaltung eines solchen Konzerns hinsichtlich Kosten wohl schon den Umsatz von Lovefilm bei weitem.
Das sind jetzt natürlich hypothetische Zahlen, da mir die Mitarbeiterkontingente Sonys genauso wenig bekannt sind, als die von Lovefilm, aber es hilft zu verdeutlichen, wieso hier unterschiedliche Gesetzmäßigkeiten zum tragen kommen...
Als Ökonom bzw. jemand der Wirtschaftslehre hatte sollte das eigentlich einleuchten...